На что ориентироваться в поисках ниши для своей компании
Сан Марино
cursorov
В апреле я побывал в Ульяновске на айти-конференции Стачка-2013, где среди ленинских бюстов и красных знамен читал доклад про то, как повысить эффективность студии на 53%. Доклад помог мне самому разложить все по полочкам у себя в голове, и теперь я решил окончательно зафиксировать все это в виде небольших текстов. В первом части я расскажу о выборе ниши для студии.

box
Определить круг своих задач — одна из важнейших вещей для любой компании, и диджитал здесь не исключение. Но, не смотря на всю неразвитость нашего рынка, свободных ниш на нем как будто бы нет. К счастью, все не так печально: скрытые ниши есть всегда, а также есть парочка свободных прямо у нас перед носом. О них и пойдет речь.

tagline

Давайте посмотрим на рейтинг Теглайн, на двадцатку. Если не вдаваться в подробности и не придираться, можно сказать, что это и есть те ребята, которые давно и прочно заняли рынок и с которыми нереально тягаться. Кажется, что они уже собрали все лучшие кадры и всех денежных/известных клиентов. Против такой мощи просто нечего противопоставить компании из провинции или просто небольшой студии. И так и есть. Если вы попадет на тендер в какую-нибудь Роснефть, то у вас нет шансов против гранда.

А теперь давайте посмотрим на другие рейтинги: рейтинг самых посещаемых сайтов Рунета и на рейтинг интернет-магазинов с самым большим оборотом:


ratings

Все эти проекты зарабатывают деньги прямо в интернете. Сайт для них не часть имиджа, не галочка в отчете и не строчка на визитке, а важная составляющая бизнеса. Это важно. Теперь давайте попробуем найти пересечения первого списка со вторым и третьим. Сходу можно выделить только Студию Лебедева, в которой делали Яндекс и ЖЖ. Кто занимается всеми остальными проектами из второго и третьего списка неизвестно.

Но почему лидеры диджитал-рынка не работают с лидерами интернет-торговли и самыми посещаемыми сайтами? И кто, в конце концов, делает все эти сотмаркеты и авиты? На первый вопрос ответить сходу сложно, но я думаю, что просто так сложилось. Сегодняшние диджитал-мастодонты в свою бытность дизайн-студиями были вынуждены сосредоточиться на известных брендах с планированием больших бюджетов на год и примерно понятный механизм выигрыша тендеров и производства. В итоге сейчас большая часть этих компаний превратилось в рекламные агентства и не сосредоточены исключительно на продакшине. А в сфере производства/поддержки суперпроектов образовался вакуум, который по большей части заполнили внутренние команды.
Вот сюда и стоит стремиться. Работать с компаниями, которые зарабатывают в интернете — самая естественная вещь для продакшн-студии. Все карты открыты. Понятно, что и как делать, понятно с кем придется конкурировать: с ребятами, которые годами занимаются одним и тем же. В этом их сила, но и слабость тоже в этом.

Почему стартапам/порталам/интернет-магазинам может быть выгодно обращаться на сторону? Дело в том, что уровень конкуренции уже настолько высокий, что нюансы играют важную роль. А внутренняя команда не может быть сильна во всех нюансах проектирования, дизайна, разработки и узкоспециализированного консалтинга. А вот вы как раз можете. Вы маленькие, гибкие, молодые и голодные.

Посмотрите на западный рынок. Там на каждый чих есть свой сервис высокого качества. Никто не делает большой проект целиком сам: это долго и дорого. Гораздо проще собирать конструктор из сторонних сервисов и самодостаточных команд, которые на входе получают деньги и задачу, а на выходе дают готовый результат. Ваша команда может быть коробочным продуктом, все процессы внутри которого отлажены идеально.

И самое главное начинает работать почти мистическая вещь. Как только вы провозглашаете, что вы занимаетесь определенным направлением, у вас сразу появляются запросы именно на эту услугу. Это реально работает. Бывает даже так, что внешний интерес появляется до того, как вы успеете хоть что-то опубликовать.



Digital без силикона
я
fenriz_volkov
Как всегда отличная организация Кедами относительно масштабного мероприятия, состоящего сразу из пяти потоков интереснейших докладов. Это был день такого концентрированного диджитала.

Я должен был выступать в одной из маленьких аудиторий, которая была зарезервирована на участников АИА. Аудитория примерно на 70-100 человек, где я по программе значился вторым в 10:30 утра. В 10:00 мне звонит организатор от АИА Элина и говорит, что я выступаю первым, потому что Фетюхин не приехал О.о. Ок, не вопрос. Прихожу и вижу, что во всех аудиториях пусто, кроме одной главной, где выступал Craig Harkness из Австралии, а после него люди из Открытия, Unilever, PepsiCo и Связного-Банка. Конечно зрителям было совсем не до меня, ровно также, как и не до трех других докладчиков в соседних аудиториях. Тем не менее, о боже и ура(!), меня послушало аж примерно 10-15 человек, включая ведущую первой половины дня Анну Свердлову (Actis Wunderman), с которой я вступил в дискуссию на тему продакшена в агентствах и прочих смежных вопросов. В итоге у нас вышел такой милый междусобойчик.

Кстати, мою презентацию можно посмотреть на Slideshare, хотя вряд ли вы что-то из нее поймете. А еще Slideshare почему-то нещадно херит наш логотип на титульнике слайда, не понятно.

Дальше в течение дня мне удалось пообщаться с кучей знакомых по рынку, узнать разные инсайдерские сплетни и слухи - все как обычно.

Из докладов конечно лучшее, что можно отметить - это выступление Олега Пащенко (cmart) в потоке Digital design, который начал свой рассказ с мифологии и метафизики воздействия изобразительного искусства на человка, а закончил юзабилити и подходами в современных интерфейсах, в том числе и в мобильных. Вообще Олег произвел впечатление очень думающего человека. Он явно уже где-то над "всем этим вашим диджиталом", впрочем, как и всегда.


В остальном было ровно вот так:


Спасибо за внимание.


Побывал и выступил на IV Russian Digital Week
я
fenriz_volkov
7-9 ноября в центре Digital October проходило одно из лучших отраслевых мероприятий по рынку digital, по которому, к слову, мы выступили партнерами и спонсорами мероприятия.

Первый день был посвящен digital&design, на котором я стал свидетелем замечательной схватки (нужно найти видео с мероприятия) между Артемом Геллером (http://www.facebook.com/artemgeller/) и Александром Богдановым из Agima, которая плавно возникла во время доклада Богданова про прелести и успехи адаптивной верстки, в том числе на примере сайтов Ромни, Обамы, Путина и собственного проекта компании. В итоге следом идущий доклад Артема вылился в не самый стандартный формат выступления - это скорее было похоже на передачу "К барьеру", в которой принимали участия Александр и Артем.


В тот же день проходила параллельная секция по SMM, на которой Антон Носик

рассказывал о том, что в соцмедиа при любых кампаниях лучше всегда говорить и вещать только правду (правду бренда, правду событий, правдивую правду). Потому что иначе все быстро тиражируется и оседает в головах очень большого количества людей. Маленькая ошибка в SEO и такая же, на первый взгляд, маленькая ошибка в SMM - две большие разницы с точки зрения потенциального эффекта от ошибки.

На второй день, который назывался "Управление digital-агентством: менеджмент, производство и кадры", я выступал с докладом "Как создать эффективное четырехнаправленное digital-агентство и не развалиться на части".

Автор фото Юрий Копылов.

Надеюсь мне удалось донести до слушателей основной тезис, что можно построить эффективное многонаправленное digital production агентство, которое будет не только успешно восприниматься на рынке в плане компетенций по каждому из, казалось бы, разных направлений деятельности, но еще и быть эффективным как бизнес.

Мое выступление естественным образом подводило итог первой части дня, на которой до меня ребята из других студий и агентств рассказывали про некоторые аспекты управления компаниями или отдельными бизнес-процессами (производство, HR и т.п.).

Во второй половине дня мне понравилось выступление Андрея Григорьева из Юми. Это просто нужно было видеть :)

В тот же день еще был интересный рассказ от Ольги Небогатиковой из Nimax о том, как им почти всем офисом удалось провести прошлую зиму на Канарских островах. История многим возможна уже знакома по публикации на Хабре. На мой взгляд опыт конечно интересный, но эффективно применим скорее либо для небольших компаний, либо для тех, у кого не так важна клиентская составляющая их бизнес-процессов.


Системы контроля версий
old rover
axshavan
Недавно в Студии снова прошёл внутренний семинар, посвящённый вводу в курс дела новых сотрудников отдела разработки, а также служащий наказанием ведущему разработчику и фронтенд-программисту, устроившим недавно на одном из проектов войну правок с затиранием чужих изменений. Они его подготовили и провели :)

Системы контроля версий. Централизованная система контроля версий Subversion и децентрализованная система контроля версий Mercurial. Основные принципы, отличие, приёмы. Материалы к семинару 3 сентября 2012.

При совместной работе нескольких разработчиков над одним программным продуктом возникает проблема совместного доступа к исходным кодам и ресурсам, а также протоколирование, кто чего когда правил – для поиска виноватых и возможности отката на более ранние версии, разумеется.

Для того, чтоб это дело отслеживать и хранить, придуманы системы контроля версий. Существуют СКВ централизованные, в которых имеется один репозиторий, в который собираются изменения со всех рабочих копий разработчиков, и децентралзованные, когда репозиториев много, и они могут обмениваться изменениями между собой.

Начну с централизованных СКВ, так как исторически они появились раньше. Тут всё просто. Репозиторий один. У каждого разработчика своя рабочая копия. Время от времени разработчик может затягивать к себе в рабочую копию новые изменения из репозитория, или проталкивать свои изменения из своей рабочей копии в репозиторий. У подобной системы существует один большой недостаток – если похерится репозиторий, то всё пропадает. Прочие особенности централизованных СКВ зависят от реализации.

Sunversion и MercurialCollapse )

Выступление на кейс-конференции: Как мы добываем клиентов
я
fenriz_volkov


Прямо со дня проведения конференции хочу написать этот пост. Останавливало меня только то, что я не мог найти ни одной фотографии, подтверждающей, что я выступал на этом замечательном мероприятии. Организаторы говорят о том, что их фотограф появился на конференции только после моего выступления. Таким образом выходит, что все кто выступал в первую половину дня оказались в такой же ситуации, как и я. Печаль.

Программа мероприятия http://conf.cmsmagazine.ru/clients/program/ предполагала выступление известных и не очень представителей нашей отрасли на тему того, как они и их компании добывают себе новых клиентов и удерживают старых.

В целом конференция была явно удачной, т.к. зал расчитанный примерно на 100 человек был полностью заполнен. Это при том, что посещение конференции было платным.

Для себя я отметил несколько выступлений, например Анны Свердловой из Актиса и Артема Геллера.

Кстати, для всех желающих доступна видеозапись всех докладов: http://conf.cmsmagazine.ru/clients/registration/.

Мой доклад назывался Один ход конем. Я рассказывал о том, как можно сделать всего лишь одно ключевое действие и получить совершенно удивительный и даже непредсказуемый эффект. При том непредсказуемость выражалась не только в положительном, но и в отрицательном эффекте.

Презентацию моего доклада можно скачать здесь: http://greensight.ru/presentations/one%20step.pdf.

Собрали урожай на Рейтинге Рунета
я
fenriz_volkov
Церемония проходила в клубе Высоцкий, в Москве на Таганке. В этом году все отметили особый размах мероприятия и количество собравшихся участников. Лично мне удалось пообщаться с несколькими старыми приятелями и партнерами, а также с некоторыми нашими клиентами, которые внезапно там оказались :)



Первым делом мы выиграли Первое место в номинации Авто и Мото с нашим собственным проектом Авточмо http://autochmo.ru.
Здесь не обошлось без курьеза. Перед самым началом награждения ко мне подошел Сергей (один из организаторов) и предупредил, что мне дадут не ту статуэтку, т.к. их подрядчик по ошибке сделал 2 одинаковые. Поэтому пришлось на награждении не подавать виду и взять статуэтку с надписью ADV / ВТБ24 :) Все в офисе посмеялись и предложили заменить ADV на Greensight, чтобы смотрелось как надо.
Правда организаторы обещают исправить это недоразумение и прислать нам правильный трофей.



В номинации Сервисы проект, который мы делали больше года назад по заказу Алексея Навального, РосЯма занял Второе место.



И наконец в специальной номинации Мегаплана наш собственный проект Авточмо занял Третее место.

Cпасибо всей нашей команде! Вы молодцы, так держать :)




Организаторы хорошо провели мероприятие. Рейтинг Рунета набирает обороты, а сама церемония становится все более знаковым событием для рынка веб-разработки.


P.S.: Отдельно хочется поздравить турбовеников из Creative People и Сергея Прокофьева в частности за сбор поистине рекордного урожая в виде 8 наград! Они конечно очень крутые.

Корпоративный сайт и айдентика для ПСК-Системы
я
fenriz_volkov


















http://greensight.ru/projects/psk/

В Теглайне теперь на 43 месте
я
fenriz_volkov
В этом году в главном рейтинге веб-студий страны мы показали стабильный результат, практически не отличающийся от прошлогоднего: http://2012.tagline.ru/top100/#43place

На следующий год у нас более амбициозные планы, будем штурмовать ТОП20 :)

rosmiting.ru - стартап, который не выстрелил
old rover
axshavan
Где-то в конце 2011 года в стране начались бурления, связанные, в основном, с совершеннейшим образом нечестно проведёнными выборы в госдуму. У нас в офисе витало предчувствие чуть ли не гражданской войны, и самые паникёры думали, в Египет или Беларусь уехать на время выборов президента в марте 2012, потому что опасались, что бурление и недовольство будет эскалироваться всю весну и неизвестно во что может вылиться.

24 декабря 2011 на митинг против фальсификации результатов выборов собралось где-то порядка ста тысяч человек, и это несмотря на жуткий мороз. Кто ж знал тогда, что это будет апогей недовольства, а потом всё тихо и мирно сойдёт на нет. Мы же боялись (а кое-кто и втайне надеялся, надо полагать), что ситуация в стране будет накаляться.

За пару недель до этого наш генеральный директор Егор ворвался в офис, озарённой новой идеей. Давайте, говорит, сделаем сайт, где будут аггрегироваться все митинги! Все радостно поддержали эту затею, ведь митингов было в то время очень много. В субботний день съездил в центр Москвы постоять пару часов на морозе — всё, выполнил гражданский долг, неделю ходи довольный.

Разработка поначалу велась дома на коленке вечерами, как можно быстрее, чтоб выпустить готовую версию в релиз до 24 декабря. Ну мы почти успели, хотя, конечно, надо было думать раньше, подготовить компанию по раскрутке. Этого мы не сделали. Зато, я считаю, неплохо подготовились к высоким нагрузкам и прочему.
Read more...Collapse )

Семинары в Гринсайте
william blake
acidjazz


Как уже заметили те, кто читает наш твиттер и подписан на фейсбук — сегодня в Гринсайте прошёл короткий семинар, посвящённый основам безопасности веб-приложений. Один из ведущих разработчиков подготовил рассказ о различных уязвимостях, а также наглядно продемонстрировал на специально подготовленном тестовом сервере, каким образом злоумышленник может ими воспользоваться. Почитайте у него в журнале, если хотите.



Вообще говоря, мы будем стараться проводить подобные короткие семинары регулярно. Учитывая то, как быстро меняется мир интернет-технологий, для разработчика нет ничего хуже, чем сидеть на месте — использовать одни и те же подходы, мыслить одними и теми же категориями, применять одни и те же решения.

Многие воспринимают процесс обучения как отдельную нагрузку. Часто кажется, что на изучение чего-то нового просто нет времени: слишком много работы! А ведь это всего лишь вопрос точки зрения. Цели, план, задачи по обучению - это такая же часть работы, а само обучение — просто ещё один собственный проект.



Работать — значит постоянно учиться.

Новый интернет-магазин для Спортмастера
я
fenriz_volkov
Еще в прошлом году запустилась новая версия сайта http://sportmaster.ru с нашим дизайном, а у нас так много работы, кстати, например, от того же Спортмастера, что мы уже просто не успеваем публиковать новые проекты.


смотреть ещеCollapse )

На проекте мы проектировали новый интерфейс, рисовали макеты, верстали шаблоны, интегрировали их с Битриксом. А теперь поддерживаем и сопровождаем по дизайну всю маркетинговую активность компании в digital и не только.

Проект можно посмотреть у нас в портфеле: http://greensight.ru/projects/sportmaster/ чтобы нажать там кнопочу Мне нравится :)

P.S.: техническую поддержку сайта мы не осуществляем. Это по мотивам писем, что где-то куда-то поехала верстка и т.п.

22 февраля, вертолётик
old rover
axshavan
А на день защитника Отечества девчонки подарили нам вертолётик.


Арт-директор смотрит, как верстальщик ищет разъём для зарядного устройства.

ДальшеCollapse )

Афиша@mail.ru: редизайн портала
я
fenriz_volkov
В этом году мы участвовали в тендере на редизайн Афиши@mail.ru и наша концепция победила. Для теперь уже одного из наших любимых клиентов была проделана огромная работа. Мы разработали более 30 макетов для разных страниц портала.



смотреть ещёCollapse )

Обсудить проект можно также на нашей страничке в Facebook.
Проект в нашем портфеле: http://greensight.ru/projects/afisha-mail/

Отзыв о работе с нами от клиента: http://greensight.ru/references/mailru_reference.jpg

Промо-сайт АльтерВеги
я
fenriz_volkov
«АльтерВега» — инструмент для создания сообществ, полностью созданный в России. Нам нужно было рассказать о преимуществах и особенностях этого продукта.















Проект в нашем портфеле: http://greensight.ru/projects/altervega/

C Новым Годом!
я
fenriz_volkov


Новый год действительно обещает большие перемены, не только у нас в компании, но и во всей стране. Мы же сделаем всё от нас зависящее, чтобы помочь этим переменам произойти!

Удачи вам и нам в новом году!

Домашнее задание №8
old rover
axshavan
Некоторое время тому назад я рассказывал про то, что у нас разработчики получают домашние задания. Они не обязательные, поэтому выполняют их далеко не все :) Первые несколько домашних заданий были, так сказать, разминочными, на уровне олимпиадных задач. Например, надо было посчитать минимальное количество сортиров или максимальную высоту башни из гробов. Потом как-то это затихло, потому что решать олимпиадные задачи, пусть даже и оформленные как-нибудь необычно, скучно.

Спустя некоторое время я решил возродить институт домашних заданий, но чуть-чуть в другом ключе, так, чтоб было интереснее и нагляднее. Домашним заданием номер 8 было следующее:
Есть такая простенькая игра. Поле с фишечками. Фишечки можно переворачивать. Переворачиваешь одну фишечку, а вместе с ней переворачиваются фишечки, находящиеся в одном с ней ряду и в одной с ней колонке. Так типа крестом, да. Выигрышное состояние - когда все фишки повернуты одной стороной. Начальное состояние - не выигрышное.

Разработчики подошли к этому заданию творчески, ведь оно и правда оказалось гораздо веселее, чем решать скучные олимпиадные задачи с обходом графа или обратной польской нотацией. Я просил всех прислать скриншоты, но никто, кроме одного Вити, этим не озаботился, либо письма со скриншотами попали в спам или я просто о них забыл (но скорее всего, моё первое предположение более верное).

Так сделал я. Чистый JavaScript.
28.55 КБ

Так сделал Витя. Чистый JavaScript. В качестве состояний А и Б фишек он взял две свои любимые картинки, которые везде пихает в качестве тестового контента, и мы хохотали минуты две над этим. На кнопочке написано Fight, это я что-то выставил адскую компрессию джипега.
65.19 КБ

Кроме нас двоих, с заданием справились руководитель отдела тестирования и контроля качества Роман Сергеевич, который решил задачу на ActiveScript (нарисовал флешку), и верстальщик Андрюша, который задачу решил на JavaScript + jQuery + PHP (инициализация поля у него не динамическая, а статическая, отрисовывается скриптом).

Следующее задание чуть посложнее.
В поле фиксированного размера расположены несколько фигур (квадратики и треугольнички, например), которые можно поворачивать. Ещё в поле летает мячик, который отскакивает от стенок поля и от фигур (согласно законам отражения, разумеется). Выигрышное положение - мячик ударяется в область стены поля, называемую "выход". Начальное положение - на поле расставлены фигуры, в случайной точке появляется мячик, начинает движение в случайном направлении.

Никто ещё пока даже не брался за решение, насколько мне известно. Есть желание попробовать? Временя на решение не лимитировано, то есть недели две. Технические подробности, язык программирования - без ограничений. Вместе с решением должен быть предоставлен исходный код.

Группировка меток на РосЯме
old rover
axshavan
Несколько дней тому назад мне написал координатор проекта РосЯма Фёдор Езеев с предложением в череде прочих доработок реализовать группировку точек на карте. Потому что карта с точками выглядит примерно так:


ДальшеCollapse )

РосЯма получила Антипремию Рунета!
я
fenriz_volkov
РосЯма вместо Премии Рунета получила Антипремию Рунета в номинации «Засуженный деятель»! Антипремия Рунета – это независимая награда, которая вручается деятелям Рунета за выдающиеся заслуги. Основная задача Антипремии – обозначить важнейшие события и проекты Рунета, по тем или иным причинам обойдённые официальными премиями и конкурсами. Антипремия Рунета – это неофициальный взгляд на русский интернет.

?

Log in